Beginnen Sie mit dem Ablauf, nicht mit dem Tool

Beschreiben Sie einen konkreten Vorgang: Was löst ihn aus, wer arbeitet daran, welche Daten werden gebraucht und wann ist er fertig? Markieren Sie doppelte Eingaben, Wartezeiten und Fehlerquellen.

Erfassen Sie zunächst, wie häufig das Problem vorkommt und wie viel Aufwand heute tatsächlich entsteht. Vermutete Einsparungen sind noch kein belastbarer Business Case.

Drei Wege zur Lösung

  • Standardsoftware: sinnvoll, wenn der Ablauf üblich ist und eine vorhandene Lösung die wesentlichen Anforderungen abdeckt. Prüfen Sie Konfiguration, Datenexport und laufende Lizenzkosten.
  • Automation: sinnvoll, wenn die vorhandenen Systeme grundsätzlich passen, aber Informationen manuell zwischen ihnen übertragen werden. Voraussetzung sind geeignete Schnittstellen und klare Regeln.
  • Individualsoftware: sinnvoll, wenn ein wichtiger eigener Ablauf von bestehenden Lösungen nicht ausreichend unterstützt wird. Planung von Wartung, Betrieb und Verantwortlichkeiten gehört von Anfang an dazu.

Wann ich von einem Neubau abraten würde

Wenn das eigentliche Problem noch unklar ist, eine Standardlösung den Kern bereits gut abdeckt oder niemand den späteren Betrieb verantworten kann, ist ein Neubau meist verfrüht.

Auch eine seltene, wenig aufwendige Aufgabe rechtfertigt nicht automatisch ein eigenes Tool. Eine bessere Vorlage oder eine Änderung des Ablaufs kann bereits genügen.

Mit einem prüfbaren Pilot beginnen

  • Definieren Sie genau einen Ablauf und eine überschaubare Nutzergruppe.
  • Beschreiben Sie ein Abnahmekriterium, das sich mit einem realen Fall prüfen lässt.
  • Legen Sie einen festen Umfang und eine Entscheidung nach dem Pilot fest.
  • Berücksichtigen Sie neben der Entwicklung auch Zugänge, Betrieb, Wartung und Dokumentation.

Ein guter erster Auftrag passt auf eine Seite

Notieren Sie Ist-Zustand, Ziel-Zustand, Nutzer, benötigte Daten, Zeitrahmen und drei Dinge, die ausdrücklich nicht Teil der ersten Version sind. Mit dieser Grundlage lässt sich ein Erstgespräch deutlich konkreter führen.

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Kai Nottrodt
Kai Nottrodt

Softwareentwicklung, IT-Betreuung und technische Planung für Unternehmen und Praxen. Frankfurt / Rhein-Main & remote.

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